企業文化
企業文化理念：
企業宗旨：一起(qǐ)成(chéng)長(cháng)，共享成(chéng)功
我們與員工一同成(chéng)長(cháng)，實現員工對(duì)事(shì)業的追求，對(duì)自我的肯定與超越——爲員工創造機會(huì)
我們與客戶一同成(chéng)長(cháng)，與客戶分享資産增值帶來的喜悅——爲客戶創造價值
合作夥伴一同成(chéng)長(cháng)，資源共享、優勢互補，強強聯合、共築輝煌
我們與社會(huì)一起(qǐ)成(chéng)長(cháng)，推動國(guó)家經(jīng)濟發(fā)展，振興民族科技進(jìn)步——爲社會(huì)創造效益
企業精神：創新 務實 敬業 高效
創新是公司的靈魂，是事(shì)業發(fā)展永恒的原動力
講實話、出實招、辦實事(shì)、務實效
尊敬、尊崇自己的職業，以尊敬、虔誠的心靈對(duì)待職業，視自己職業爲天職
想到就做、立刻動手，迅速吸收、迅速轉變、迅速行動
經(jīng)營方針：
以市場爲導向(xiàng)、以産品和銷售爲龍頭、以品牌和服務爲支撐、以技術研發(fā)爲基礎
管理模式：
以人爲中心。員工是公司的主人,工作是爲了公司和個人一起(qǐ)成(chéng)長(cháng),同時工作更好(hǎo)也是體現自己的價值
以業績爲導向(xiàng)，從品德、能(néng)力和績效三個方面(miàn)綜合評價員工
注重制度化、流程化、規範化建設
重視資源整合，包括技術資源、市場資源、人才資源
效率原則、滿意原則
我們的人才觀：
我們的人都(dōu)是人才，不拘學(xué)曆、年齡
能(néng)夠推動公司發(fā)展、能(néng)夠爲企業創造效益、把公司作爲自己事(shì)業的人
人才是我們最寶貴的财富
人才推動公司的發(fā)展，公司的發(fā)展爲員工的發(fā)展提供更廣闊的空間和更好(hǎo)的條件
以公司共同目标和整體形象爲前提，公司提倡個性發(fā)揮
追求有興趣的工作、志趣相投的同事(shì)、健康的體魄、開(kāi)放的心态、樂觀向(xiàng)上的精神
人力資源管理思路：
使命：建立一個學(xué)習型的組織,爲所有希望有所做爲的有能(néng)力的人才提供一個發(fā)揮他們才能(néng)的舞台
職位分析、評估和薪資
能(néng)力模型和績效管理
核心團隊管理和培養
人力資源需求和招聘策略
吸引和激勵優秀人才充分發(fā)揮其潛力，是我們持續發(fā)展的關鍵;
适應快速的變化,是互聯網時代對(duì)人才的客觀要求,隻有堅持學(xué)習、不斷發(fā)展提高才能(néng)跟上時代發(fā)展的步伐。
企業宗旨：一起(qǐ)成(chéng)長(cháng)，共享成(chéng)功
我們與員工一同成(chéng)長(cháng)，實現員工對(duì)事(shì)業的追求，對(duì)自我的肯定與超越——爲員工創造機會(huì)
我們與客戶一同成(chéng)長(cháng)，與客戶分享資産增值帶來的喜悅——爲客戶創造價值
合作夥伴一同成(chéng)長(cháng)，資源共享、優勢互補，強強聯合、共築輝煌
我們與社會(huì)一起(qǐ)成(chéng)長(cháng)，推動國(guó)家經(jīng)濟發(fā)展，振興民族科技進(jìn)步——爲社會(huì)創造效益
企業精神：創新 務實 敬業 高效
創新是公司的靈魂，是事(shì)業發(fā)展永恒的原動力
講實話、出實招、辦實事(shì)、務實效
尊敬、尊崇自己的職業，以尊敬、虔誠的心靈對(duì)待職業，視自己職業爲天職
想到就做、立刻動手，迅速吸收、迅速轉變、迅速行動
經(jīng)營方針：
以市場爲導向(xiàng)、以産品和銷售爲龍頭、以品牌和服務爲支撐、以技術研發(fā)爲基礎
管理模式：
以人爲中心。員工是公司的主人,工作是爲了公司和個人一起(qǐ)成(chéng)長(cháng),同時工作更好(hǎo)也是體現自己的價值
以業績爲導向(xiàng)，從品德、能(néng)力和績效三個方面(miàn)綜合評價員工
注重制度化、流程化、規範化建設
重視資源整合，包括技術資源、市場資源、人才資源
效率原則、滿意原則
我們的人才觀：
我們的人都(dōu)是人才，不拘學(xué)曆、年齡
能(néng)夠推動公司發(fā)展、能(néng)夠爲企業創造效益、把公司作爲自己事(shì)業的人
人才是我們最寶貴的财富
人才推動公司的發(fā)展，公司的發(fā)展爲員工的發(fā)展提供更廣闊的空間和更好(hǎo)的條件
以公司共同目标和整體形象爲前提，公司提倡個性發(fā)揮
追求有興趣的工作、志趣相投的同事(shì)、健康的體魄、開(kāi)放的心态、樂觀向(xiàng)上的精神
人力資源管理思路：
使命：建立一個學(xué)習型的組織,爲所有希望有所做爲的有能(néng)力的人才提供一個發(fā)揮他們才能(néng)的舞台
職位分析、評估和薪資
能(néng)力模型和績效管理
核心團隊管理和培養
人力資源需求和招聘策略
吸引和激勵優秀人才充分發(fā)揮其潛力，是我們持續發(fā)展的關鍵;
适應快速的變化,是互聯網時代對(duì)人才的客觀要求,隻有堅持學(xué)習、不斷發(fā)展提高才能(néng)跟上時代發(fā)展的步伐。
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